以黨的政治建設統領改革發展全局

堅守“姓黨為民”的本色。鐵投公司黨委堅持以政治建設統領國企改革發展全局，引領推動改革發展走深走實。堅持和完善黨委會“第一議題”制度，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，做到學思用貫通、知行信統一。同時，將習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述納入公司黨委理論學習中心組學習、干部骨干培訓、黨員日常教育，以思想大學習引領業務大學習，推動黨的創新理論進項目、進工區、進一線，促進理論學習見行見效，匯聚起公司高質量發展的強勁勢能。

把黨的建設要求全面納入公司章程

融入融合，把黨的建設要求全面納入公司章程，把黨的領導融入公司治理各環節，內嵌到公司治理結構之中。

明權明責，建立完善“1+1+3+N”制度體系，即“1”公司章程，“1”重大事項決策黨委會前置研究事項清單，“3”黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則，“N”各治理主體具體運作的基本制度和專項規章。

高質高效，堅持職權與功能定位相匹配、權力與責任相對等、決策質量與決策效率相統一，科學劃分各治理主體的權責邊界。

打造高素質專業化干部人才隊伍

鐵投公司黨委堅持黨管人才與市場化選人用人有機統一，打出一套干部人才隊伍建設“組合拳”。

高標準打造人力資源管理體系。健全完善薪酬、績效等人力資源管理制度，建立健全工資總額與業績考核掛鉤機制，實施更加公平合理的差異化薪酬激勵分配機制。健全“雙通道”晉級模式，合理優化員工職業發展通道，加快員工職業成長，進一步暢通“下”的渠道，激發“上”的動力。

高質量選育培用人才。系統開展人才盤點，形成鐵投公司員工能力評估與培養發展建議成果，強化全過程、全維度、全能化“三全”人才培養，激勵全員拉長板、補短板、提素質，為公司發展培育一支務實精干、敢打能勝的人才隊伍。

高效能激發經理層干事活力。制定經理層成員任期制和契約化管理制度、薪酬和績效考核管理辦法、經理層成員崗位說明書和目標責任書，建立以契約為核心的權責體系，加快經理層從傳統“身份管理”向市場化“崗位管理”轉變，健全市場化機制，激活“一池春水”。

深化改革，黨建護航。展望未來，揚帆起航。鐵投公司將以本次國企改革為契機，以黨建引領高質量發展為中心，持續深化改革，在新征程、新開局、新起步中凝心聚力、擔當實干、奮勇爭先，繼續朝著打造“行業一流、國內領先”的愿景砥礪前進。

湖北日報：https://epaper.hubeidaily.net/pc/column/202112/23/node_06.html